为进一步优化企业管理体系，激发全员干事创业活力，公司组织开展《机制的力量》专题培训活动。中机企协杨一平副会长作专题分享。公司董事长乔廷安、总经理慈元新、大耐中层管理者及骨干员工参加本次培训。


培训开场，慈总作动员致辞。他表示，企业的长治久安与稳健发展离不开完善的机制建设，十分荣幸邀请杨一平副会长带来专题分享，号召全体同事认真学习领会。


杨一平副会长结合入驻企业近一年的亲身经历开启分享。他回顾了与企业结缘的全过程，讲述企业改制发展的过往，肯定企业深厚的行业积淀与人才基础，也直面剖析当前经营困境：连续亏损、营收增速持续收窄，内部存在推诿扯皮、主动反思不足等管理痛点。他坦言，团队介入企业没有个人私利，一心只为推动企业走出困境、重塑民族品牌。


 “企业最核心的资产是人，但拥有人才不等于拥有战斗力，关键在于激活人的积极性。” 杨一平副会长围绕什么是机制、为何要建机制、如何搭建有效机制展开深度讲解。他区分了制度与机制的差异：制度是行为约束，而好的机制顺应人性规律，实现体系自驱运行，不靠能人盯守，推动员工从 “要我干” 转变为 “我要干”。


培训中，他结合大量经典管理案例展开剖析：英国囚犯运输、巴顿将军管控降落伞质量、邯钢改革、日航独核算、晋商身股制度等，生动印证机制的强大力量。他指出，不要试图强行改变人的本性，而是搭建合理规则，引导个体利益与组织目标同向。


同时，杨一平副会长对企业机制建设提出落地思路。一是建好利益机制，兼顾短期激励与长期共享，打破干多干少一个样；二是厘清权责边界，先定责任再授权，让听得见炮火的人拥有决策空间；三是搭建人才成长通道，重视技能人才价值；四是筑牢合规底线，守住企业发展红线；五是塑造共同使命愿景，以文化凝聚人心。他强调，管理者不能凡事亲力亲为，留给企业最好的财富是一套可持续运转的机制，企业真正的成功，是即便核心管理者不在位，依旧能够稳步向前。


最后，乔廷安董事长作总结讲话。他表示本次培训带来诸多启发，深刻阐释了机制建设、主观能动性对于企业的重要意义。当前市场竞争激烈，不进则退，希望全体员工吃透培训精髓，将机制思维融入实际工作。企业发展不是为某一个人奋斗，而是全体员工为共同的利益并肩前行。全体同仁要心往一处想、劲往一处使，把握专家帮扶的宝贵机遇，坚定信心，群策群力，推动企业突破困局，奔赴更好的未来。


此次培训为公司后续管理变革、机制优化指明方向，进一步凝聚全员共识，为企业高质量发展积蓄动能。